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汉冶公司召开6s管理整顿大会-凯发地址首页app

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汉冶公司召开6s管理整顿大会
时间:2011-03-16   来源: 龙成集团

    (通讯员 王俊峰)3月12日上午,汉冶总经理张立新主持召开各厂、部门负责人参加的6s管理整顿大会,行政委员会副总监杜宽旭应邀参会。会议对前期6s管理工作进行了总结和分析,提出了2011年6s管理的整改要求。
    张立新首先传达了董事长关于现场管理整顿的指示精神,接着结合指示精神,强调各单位一把手要高度重视,形成全员齐抓共管的局面。各厂、部门分别对本单位的6s管理整改方案进行了通报,经过对前期6s管理工作进行总结和分析,张立新提出了2011年的6s管理规划:
    一是成立企业形象建设领导小组,张立新任组长,杜永真任常务副组长,黄国强、许少普、吴春国、张留柱为副组长,各厂、部门一把手、综合管理部6s管理考核办公室主任为成员,下设四个组:  安全环保组、机电设备组、公共区域组、三大区域组。安全环保组由黄国强负责,主要抓好无组织排放和环境治理工作,确保环保达标;机电设备组由吴春国负责,主要抓好各厂设备6s管理、设备及备品备件的定置管理和废旧设备的处理工作;公共区域组由张留柱、符力负责,主要抓好厂房外围公共区域的6s管理;三大区域组分为炼铁组、炼钢组、轧钢组,各组组长由厂长担任,负责组织本厂范围内的6s管理工作。领导小组下设6s管理考核办公室,程晓任办公室主任。
    二是明确时间节点,将3月12日至15日定为宣传发动阶段,由各专业组、各单位制订本单位的6s管理整改方案。3月16日至 31日为学习试考核阶段,由本单位对各自责任区进行划分、明确责任人、工作标准及频次,并制订考核方案。4月1日起,正式检查考核。非常好口碑排行榜洗面有效的补水推荐护肤有效的
    三是6s管理工作在考核措施上必须加强,要采取硬性手段和措施,6s管理成效要与工资奖金发放相联系。
    四是重点部署六项工作,包括安全环保部和三个分厂的6s管理重点工作、除尘设施、定期整理及清理。
    行政委员会副总监杜宽旭认为此次会议明确了2011年度汉冶6s管理工作的重心和方法措施,并对下步6s管理工作提出了落实性要求:
    首先,汉冶要重点做好以下八项工作:各扬尘点的治理;施工现场的规范整顿;设备维修现场的6s管理;原辅材料准备现场的6s管理;成品、半成品库现场的6s管理;外协盘运车辆洒料的整治与规范;各区域的定置管理;各区域的绿化、硬化。
    其次,集团公司将6s管理纳入对经理级人员的目标管理考核,6s管理的成效要联系到一把手的绩效考核。各层级管理人员必须把本岗位6s管理的职责、目标搞清楚,并作为考核项纳入当月考核。
    再次,行政委员会将加大检查频次和力度,紧盯汉冶各单位的6s管理情况,谁有问题就检查谁处理谁。同时,汉冶各专业组每旬或半月至少组织一次检查,真正下决心下功夫把6s管理工作抓到实处、抓出成效。
 

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